E mais um panda morre na china…

Máxima: Toda vez que um programador diz “é simples” um panda morre na China.

É triste mais é verdade, programadores tem a mania de subestimar requisitos e problemas.

E como acabar com isso em seus projetos? Bem se descobrir me avise…

Porém, incentivar a realidade na equipe seria um bom começo para evitar falhas de comunicação.
Tenho acompanhado e participado de equipes com problemas em estimar tempo e dar prazo e infelizmente isso é bem comum. Mas nem tudo são espinhos, ao longo da minha carreira tento colher as empreitadas onde o prazo e a qualidade foram mantidas e clientes e equipe saem felizes.

E bem, o chutômetro é o método de calculo mais frequente em equipes falhas. E geralmente por simples receio…
Sim por receio de não agradar subestimam o problema/requisito (e matam o pobre panda).
Ai entra a noção de realidade, um mecanismo de medidas é necessário para que você não precise acreditar piamente na mentira inconsciente da equipe e ajudar a equipe  CALCULAR o prazo e não advinha-lo como em um jogo de cartas. A máxima acima é o que eu uso para questionar a realidade de algo que me foi apresentado como “simples de fazer”.

Evitar o receio de errar de alguém é dar-lhe autoconfiança embasada em fatos. Dizer apenas – você tem certeza? – não ajuda. É necessário dar base aos fatos. Relembrar erros e situações parecidas onde a suposta simplicidade se mostrou mais complexa ou levou mais tempo do que estimado.

Para isso novamente é necessário um mecanismo de medidas. Tempos reais, onde o atraso de um tópico não afete o tempo estimado de outro (a famosa bola de neve).
É necessário ser realista!

Equipes de projetos bem sucedidos geralmente podem se auto intitular bem sucedidos. Basta que tenham visão do que foi feito, onde erraram, onde acertaram e principalmente quanto tempo levaram.

Levar essa experiência para o futuro sim é sucesso.

Salvem a cheerleader os pandas, salvem o mundo…

Ao som de Sonatina in G, Op. 36 No. 5, I. Presto e Sonata No. 14 in C sharp minor, Op. 27 No. 2

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